This new knowledge economy will rely heavily on knowledge workers. …the most striking growth will be in “knowledge technologists:” computer technicians, software designers, analysts in clinical labs, manufacturing technologists, paralegals. …They are not, as a rule, much better paid than traditional skilled workers, but they see themselves as “professionals.” Just as unskilled manual workers in manufacturing were the dominant social and political force in the 20th century, knowledge technologists are likely to become the dominant social­-and perhaps also political­-force over the next decades. — “The next society” Economist.com (November 2001)

Esta economía del nuevo conocimiento confiará pesadamente en trabajadores de conocimiento. … el crecimiento más llamativo estará en “tecnólogos del conocimiento:” técnicos de la computadora, diseñadores del software, analistas en laboratorios clínicos, tecnólogos de fabricación, paralegals. … en general les, no pagan mucho mejor que trabajadores expertos tradicionales, sino que se ven como “profesionales.” Apenas pues los trabajadores manuales inexpertos en la fabricación eran la fuerza social y política dominante en el vigésimo siglo, los tecnólogos del conocimiento son probables hacer los sociales dominante — y quizás también político — fuerzan durante las décadas próximas. — “la sociedad siguiente” Economist.com (noviembre de 2001)

Knowing Yourself …We also seldom know what gifts we are not endowed with. We will have to learn where we belong, what we have to learn to get the full benefit from our strengths, where our weaknesses lie, what our values are. We also have to know ourselves temperamentally: “Do I work well with people, or am I a loner? What am I committed to? And what is my contribution?” — Managing Knowledge Means Managing Oneself Leader to Leader, No. 16 (Spring 2000)

Conociéndose… también sabemos raramente con qué regalos nos no dotan. Tendremos que aprender dónde pertenecemos, qué tenemos que aprender para conseguir la ventaja completa de nuestras fuerzas, donde mienten nuestras debilidades, qué nuestros valores estamos. También tenemos que conocernos temperamentally: ¿” yo trabajan bien con la gente, o soy un loner? ¿Qué estoy confiado? Y cuál es mi contribución?” — medios de manejo del conocimiento que se manejan líder al líder, No. 16 (resorte 2000)

…all earlier pluralist societies destroyed themselves because no one took care of the common good. They abounded in communities but could not sustain community, let alone create it. — The New Pluralism Leader to Leader, No. 14 (Fall 1999)

  • … todas las sociedades anteriores del pluralist se destruyeron porque nadie tomaron el cuidado del bueno común. Abundaron en comunidades pero no podrían sostener a comunidad, dejaron solamente para crearlo. — el nuevo líder del Pluralismo al líder, No. 14 (caída 1999)
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